专家解析:供应链管理二十年风云巨变

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作者: 曼哈特 比特网

CNETNews.com.cn

2010-10-12 15:06:09

关键词: 网络

  回望过去的二十年,供应链管理的发展历程在好多好多 方面可谓令人瞩目。供应链管理影响着企业內部的业务行为,能助 企业与供应商和客户之间的相互公司合作 ,管理从采购到货架的整个流程,各个环节均对公司竞争能力和赢利能力有着重大影响。好多好多 ,你这人 转型管理中最引人瞩目的层面或许是供应链对给我们都都 日常生活产生的直接影响,包括客户服务预期、质优价廉产品和随时供货。

  现在,给我们都都 以高效先进的供应链为依托,将全球其它地区生产的电子产品及不同气候地区生产的生鲜农产品运往商场,甚至直接送货上门,从而将原先的季节性农产品变为终年供货。作为消费者,给我们都都 希望扩大选泽面,希望购物和收货更加方便,尤其是希望获得额外价值。没法,是哪几种让你这人 切变成了现实?

  归根结底,你这人 切来源于给我们都都 对客户理念和內部组织的根本性思维转变,最终目的是满足给我们都都 的需求。

  上世纪九十年代初,供应链管理作为有本身新兴的管理理念,扎根于制造业。对汽车生产线进行部件及时供货,你这人 理念的实施,表明通过控制供应链、降低库存量、最大限度减少报废等方式,可降低成本和提高下行带宽 。制造商获得的优势包括,集中精力改善客户服务,根据需求进行供应链运作,将货品在供应链中的被动流动改变为主动流动。灵活制造成为了业界追求的“圣杯”。

  同去,零售企业也调快认识到加强供应链控制的价值。通过与主要供应商加强公司合作 ,提高与商场之间的信息交换有效性,可更加明确地掌握供需状态。信息技术的快速发展,推动了以客户为本的变革。然而,回顾过去,在策略转型和业务转型的环境中,给我们都都 容易忘记自己面临的挑战,忽略相对落后的能力。

  当时,宽带互联网还未完整进入给我们都都 的生活,快速廉价的电脑电源和开放系统仍然是遥不可及的梦。应用限于局部应用,实施起来十分耗费时间。数据存储于分布在企业內部的各个分散环节,信息难于共享,业务交易通过当时较为新潮的传真机进行,主要通过人工纸张文件方式完成。信息反复输入十分普遍,容易经常出現错误,产生费用,并造成时间浪费。

  曼哈特成立于1990年,最初致力于提供仓储软件系统。曼哈特国际高级副总裁Jeff Baum表示:“供应链系统诞生于上个世纪九十年代,在过去的二十年间,供应链系统始终在持续发展。众所周知,制造业的制造资源计划(MRP)觉得 是企业资源计划(ERP)的雏形。九十年代后半期,业界开始采用可升级式软件包,开始对仓储管理、运输管理和库存管理进行优化。好多好多 ,哪几种应用好多好多 局部解决方案。一家供应商不可能 在仓储方面具有优势,另一供应商不可能 在运输方面饶有成就。好多好多 前要强调,供应链也好多好多 局部解决方案或功能的拼凑或组合。在我看来,好多好多 状态下,给我们都都 将其称为供应链,但刨开外壳,其真正的核心是物流活动,不可能 哪几种活动不用说影响采购或库存,好多好多 注重于实际配送。”

  至于ERP系统的发展,实际上九十年代中期觉得 经常出現了统一系统控制全局的理念,好多好多 蕴含了后勤职能、制造流程、供应链运作等各个环节。好多好多 ,实现你这人 目标却面临重重考验,同去还牵涉到市场对最佳解决方案与ERP系统建议公司合作 的期望,以及为了实施更加开放的标准及网络服务和实时信息共享的简易方式。

  30000年的“千年虫”什么的问题仍然记忆犹新。当时,因实施时间较长而引起的巨额费用困扰着软件业,不可能 对神秘“千年虫”的担忧,企业要求安装新型ERP系统解决千年虫什么的问题。

  十年前的实施时间很漫长。当时,系统设置往往前要数月甚至数年时间不能完成,好多好多 配置还前要分组进行。给我们都都 前要围绕范围、重量、操作人员和区域设置小量数据。不可能 系统十分简化,前要耗费很长时间解决什么的问题和培训员工。当时,6-9个月完成实施实属不易。不可能 哪几种都在大型项目,好多好多 性性早熟期期的句子的句子期的句子的句子的仓储管理系统当时不用说适合于中小型企业。

  目前,曼哈特的平均实施时间为3-6个月。哪几种系统价格适中,趋于稳定小型公司的承受范围内。没法看出,曼哈特改善了解决方案的配置方式,从而缩短了实施时间。同去,用户一旦采用“向导”流程,就可通过逻辑方式完成设置。事先,系统由负责解决技术什么的问题的系统专家设计。现在,曼哈特从操作层面进行系统设计,好多好多 将用户体验始终上放设计理念的第一位。

  在这风云变化的二十年,企业內部IT组织层次也趋于稳定了巨大的变化。曾几何时能 ,供应链业务运作人员是系统购置的主要推手。当时,IT人员几乎没法一句话权。给我们都都 通常局部实施你这人 技术,相似在某一仓库或某一地区实施。具体实施不可能 与企业级IT策略不相适应。随着首席信息官(CIO)和IT总监的兴起,你这人 状态趋于稳定了巨大变化。现在,业务运作团队前要向IT团队和首席信息官证明系统的合理性。给我们都都 认识到都后能 采用离散系统和局部安装,给我们都都 希望形状集中化数据以企业IT管理和数据安全性为核心,希望通过整合形成更高层次的管理报告系统。

  以形状化更严谨、整合程度更高的方式实施IT系统,反映了过去十年以来系统能力的大幅度提高,体现了IT系统对业务绩效的重要性。

  然而,是计算能力和宽带互联网两者的同去发展能助 了供应链的全球化发展。数据跨地区快速传输,能助 了信息在供应链系统中的透视度提高,将世界各地供应商和买家联系在同去。随着贸易形状更加开放,技术发展能助 了制造业向生产成本较低的地区外包;通过物流服务全球性扩展,产品可遥远地区廉价生产,好多好多 以较低的价格投放西方市场。供应链的不断扩展,驱动着现代消费的车轮滚滚向前。

  世界正在经历扁平化发展。早年,给我们都都 甚至无法想象在本地以外的地区实施供应链。现在,在多个时区、多个国家甚至世界各地集中实施供应链解决方案已然成为热门话题。二十年前,你这人 话题无异于科学幻想,现在却已司空见惯。

  现在的供应链简化度已今非昔比。推动供应链系统整合的核心是开发“SCOPE”解决方案,在各个应用系统中实现数据主文档共享。无论是在仓储环节,还是在运输环节或是补货环节,相同品项均趋于稳定数据库的相同表中,从而实现数据元共享,确保供应链中货品统一。

  货品统一性与分布式订单管理解决方案相结合,都后能 为供应链执行提供更多的灵活性。相似,当你接到订单时,你不一定知道应从何处出货。系统将根据最低成本、最佳时间、库存定位、未来订单优化等多项因素,决定你这人 订单应由何处执行。对于某一订单而言,成本最低的执行方式不用说一定意味着着 能降低公司的总体成本。

  灵活性和敏捷性是当前供应链的核心形状。敏捷性好多好多 在环境趋于稳定变化时快速适应的能力。供应链敏捷性是供应链的优势所在,可增强企业的竞争能力和赢利能力。如今,现代供应链技术使敏捷性成为了现实。

  回望供应链发展的二十年,不得不惊讶它的发展之快,它将好多好多 的不不可能 变为了现实。给我们都都 由衷地期望接下来的二十年,供应链能让给我们都都 的生活更美好!